Метод Квадрата Декарта

Метод Квадрата Декарта

С судьбой нельзя не считаться, мы не можем просто стереть ее или заменить чем-то другим. Но мы можем выбирать, как нам отвечать нашей судьбе, используя дарованные нам способности. Ролло Рис Мэй

Метод Квадрата ДекартаКвадрат Декарта является предельно простой техникой принятия решений, которая требует для своего использования очень небольшого количества времени. При помощи Квадрата Декарта легко установить наиболее значимые критерии выбора, а также оценить последствия любого варианта принимаемого решения.
Если взглянуть на жизнь обычного человека, то можно увидеть, что когда он оказывается в ситуации, где необходимо принимать решения, он, как правило, концентрируется на одной или двух его особенностях, тем самым загоняя себя в своеобразный тупик, в котором не замечаются другие значимые критерии выбора. Кроме того, стандартное мышление человека способствует тому, что он задаёт себе всего лишь один вопрос: «Что будет, если это произойдёт?», ведь обычный сценарий поведения подразумевает выполнение какого-либо действия и оценку последующей за ним обратной связи. Но на практике уже было сотни раз доказано, что в первую очередь необходимо сначала основательно подумать и только после этого выполнять действие. И Квадрат Декарта как раз и рассчитан на то, чтобы сначала подумать, но не просто перебрать в голове несколько вариантов, а расписать всё на бумаге, следуя определённой технологии.

План действий
Для использования Квадрата Декарта вам понадобится листок бумаги, ручка или карандаш. Как только эти инструменты будут готовы, вы можете приступать к работе с Квадратом, которая подразумевает ответы на четыре основных вопроса. Эти четыре вопроса можно образно представить как четыре пункта наблюдения за проблемой, с которых можно рассмотреть проблему с разных сторон и получить о ней наиболее объективное представление. И ещё: очень важно дать на каждый из четырёх вопросов как можно большее количество ответов, т.к. это позволит рассмотреть максимальное количество особенностей проблемы.
Итак, Квадрат Декарта выглядит следующим образом:

Метод Квадрата ДекартаНеобходимые ресурсы
Для работы часто требуется только лист бумаги и примерно около часа времени.
Почему эта техника работает? Дело в том, что в ситуации, требующей решения, мы часто зацикливаемся на одной позиции: что будет, если это произойдет? С помощью квадрата Декарта мы рассматриваем одну и ту же ситуацию с 4 разных сторон. Это и помогает сделать взвешенный и осознанный выбор.
И очень важно что нужно использовать бумажный вариант – любые варианты проговаривания в голове не работают в силу того, что наш мозг очень странно работает с частицей НЕ – поэтому обязательно нужно использовать лист бумаги!

Пример применения
В свое время я использовал этот метод для анализа старта проекта по аграрной тематике – это было для меня в новинку и я использовал несколько креативных методов, чтобы оценить проект.

Что случится, если это произойдёт?Что случится, если это НЕ произойдёт?
1.       Я получу опыт построения успешного бизнеса2.       Стабильный доход1.       У меня останется возможность уйти в найм и сосредоточиться на чужих проектах
Чего НЕ случится, если это произойдёт?Чего НЕ случится, если это НЕ произойдёт?
1.       У меня уменьшится количество свободного времени2.       Ограничение в возможностях принятия решения – нужно учитывать мнение партнера1.       Если я не уйду в этот проект у меня не будет опыта создания подобных проектов и я не смогу реализовывать другие – более важные для меня проекты

Как раз использование обычного и немного модернизированного квадрата Декарта позволило оценить этот проект и ввязаться в его выполнение. И оценка ситуации, в которой проект не взлетит стала решающей – я понял, что основное чем я рискую – так это своим временем.

Резюме
В ситуации, когда вы смотрите на задачу с одной стороны этот метод может дать вам как минимум еще три точки зрения и с его помощью вы можете принять объективное решение.

Метод совета директоров

Метод совета директоров

Мы здесь для того, чтобы оставить след во Вселенной. Иначе зачем мы все здесь? Стивен Пол Джобс

Метод совета директоровНе каждый бизнес может позволить себе полноценный совет директоров, но вы можете создать свой виртуальный совет директоров. Который будет помогать вам в вашей ежедневной работе.
В чем сила совета директоров – в том, что в нем представлены люди с очень разным жизненным и деловым опытом, у которых часто совершенно разные взгляды на то, что происходит. И именно это свойство совета позволяет увидеть проблему с разных сторон и найти наиболее эффективное решение.

План действий
Для работы с советом директоров вам как минимум нужно этот совет директоров создать!
Так как он у нас будет виртуальным, то ответственность за включение тех или иных людей – живых или умерших – тут у вас огромное преимущество перед реальностью – целиком лежит на вас.
Для эффективной работы совет должен быть относительно небольшим – начните с 3-5 личностей.
Кто должен быть включен в ваш виртуальный совет?
Очень важно чтобы это были личности с жизненным путем которых вы знакомы – могли встречаться в реальной жизни, слушать их тренинги , быть на них семинарах или читать их биографии и мемуары. У вас должна быть некая «ментальная связь» с этими личностями – иначе не получится «услышать» именно их совет.
И второй момент – это должны быть разноплановые личности – возможно из разных времен или разных направлений – бизнесмены, военноначальники, художники, писатели..
После того как вы создали свой виртуальный совет директоров, вы должны создать комнату для заседания вашего совета – это может быть реальный кабинет, на стенах которого развешаны портреты или интернет страница или просто файл с фотографиями.

Метод совета директоровИли сделайте небольшую колоду карт с изображениями ваших директоров.
Процесс работы с этой методикой очень прост.
Все как в реальной жизни – вы председатель правления и у вас есть повестка дня с вопросами, которые волнуют вас сегодня.
Вы собираете свой виртуальный совет директоров.
И задаете всем вопрос, ответ на который вы хотите получить.
И теперь начинается самое интересное.
Вы представляете как бы на этот вопрос ответил каждый персонаж вашего совета директоров.
Не думайте, что это очень сложно.
Ведь эти люди не просто так появились в этом совете – вы знаете про них очень много и это позволит вам представить их ответ.
Получив ответы вы начинаете их анализ и находите свое решение поставленной задачи.

Необходимые ресурсы
Прежде всего вам нужно получить максимальное количество информации о людях из вашего совета директоров. Распечатать их портреты. Прочитать какие то книги, посмотреть фильмы.
Желательно чтобы у вас была своя процедура заседания подобного совета директоров – можете издать приказ об очередном заседании, создать положение о совете – это позволит вам более глубоко погрузиться в процесс и получить наибольший эффект.

Пример применения

В мой Совет директоров входят Наполеон Бонапарт, Ли Якокка, Гай Кавасаки, Радмило Лукич, Милош Кундера — и их советы часто помогали мне…

Резюме
Несмотря на кажущуюся потусторонность данного метода, он очень эффективен, когда вам нужно получить разные точки зрения на возникшую проблему, а возможности провести реальный мозговой штурм нет.

Метод решетки идей

Метод решетки идей

Никогда не отказывайся от того, что заставляет тебя улыбаться. Леджер Хит

Метод решетки идейВ основе метода лежит решетка ФКБ (FCB), мощный инструмент, дающий возможность сжато представить огромное количество информации. Эту решетку разработал в 1978 году Ричард Вон, директор исследовательского отдела известной рекламной корпорации Foot, Cone&Belding.
• В ячейки позиции «Высокие денежные затраты» попадает дорогостоящая продукция, например машины и морские суда.
• В ячейки позиции «Низкие денежные затраты» – более дешевая продукция, например предметы домашнего обихода.
• В ячейках графы «Мысли» располагаются печатная, аналитическая и познавательная продукция, в которой до потребителя доводится различная информация, например об автомобилях, о лодках, компьютерах, видеокамерах и т. д.
• В ячейках графы «Чувства» располагаются продукция и услуги, ориентированные на удовлетворение эмоциональных потребностей и желаний, например организация путешествий, парфюмерия, косметика и т. д.
План действий
Мы берем и анализируем все производимые компанией продукты или услуги и размещаем их в соответствующие ячейки таблицы. Аналогично можно анализировать не только свои товары или услуги, но и всю ситуацию на вашем рынке.
С определением места продукции вы получаете мощную базу для выдвижения идей. Поскольку используемый при этом визуальный язык понимается интуитивно, вы способны прочесть и понять схему буквально тотчас. Это как впечатление от первой встречи с океаном: едва бросив на него взгляд, вы узнаете о его необъятных просторах столько же, сколько увидели бы за целый месяц наблюдений.
Решетка ФКБ дает возможность:
• идентифицировать белые пятна на рынке;
• предсказать потребность в новых продуктивных идеях;
• продумать рекламную стратегию;
• изменять положение вашей компании и выпускаемой продукции путем:
– минимального дистанцирования от конкурента, которого вы желаете обогнать;
– максимального дистанцирования от конкурента с подчеркиванием коренных отличий между вами;
– сохранения положения без изменений с попыткой изменить восприятие потребителей.
При проведении анализа старайтесь заполнять решетку ФКБ четко и ясно, в несколько строк. Решетка, изобилующая подробностями, трудна для использования и теряет всякий смысл. Это вроде как часть веревки, рассматривать которую стоит только в связи с предметами, которые она соединяет
Необходимые ресурсы
Ресурсы, которые необходимы для использования этого метода я бы разделил на две категории.
Первая категория – это то, что необходимо для анализа – тут часто достаточно одного листка бумаги.
Главные ресурсы сосредоточены в другом – в поиске необходимых аналогов и выборе критериев для того, чтобы отнести каждый продукт в ту или иную ячейку. Для этого нужно просмотреть множество конкурентов и аналогов и понять их особенности.
На это обычно уходит гораздо больше времени, чем непосредственно на анализ.
Пример применения
В качестве примера я приведу нашу работу над повышением узнаваемости строительной выставки и повышению количества посетителей

 

 МыслиЧувства
Высокие
денежные
затраты
Региональная конференцияФедеральная конференция с участием федеральных министров 
Низкие
денежные
затраты
Мини семинары Конкурс «Мисс Стройка»

 

Конкурс военной песни

Так как относительно дорогие с точки зрения финансовых затрат мероприятия мы передали в ведение регионального Правительства, то реального воздействия на них не имели и они не дали нам большого эффекта, так как у них были совершенно другие цели.
Поэтому мы решили провести вместе с двумя информационными партнерами два конкурса – рассчитанных не столько на разум, сколько на чувства – конкурс Мисс Стройка и конкурс военной песни, учитывая, что это был юбилейный год.
И эти два проекта дали гораздо больший эффект для упоминаний выставки в СМИ и повышение его рейтинга в нужной нам целевой аудитории, даже чем федеральный проект. При этом было интересно наблюдать, как взрослые дядьки из федеральных министерств аплодируют нашим девчонкам…
Резюме
Этот метод хорошо работает в режиме, когда у вас есть множество возможностей, но вам необходимо отстроиться от уже существующих и сделать уникальный по эффективности проект.

Метод перетягивания каната

Метод перетягивания каната

Если знаешь противника и знаешь себя, сражайся хоть сто раз, опасности не будет; если знаешь себя, а его не знаешь, один раз победишь, другой раз потерпишь поражение; если не знаешь ни себя, ни его, каждый раз, когда будешь сражаться, будешь терпеть поражение. Сунь-Цзы.

Метод перетягивания канатаМетод заключается в поиске всех возможных сил, влияющих на решение задачи, как в положительную так и в отрицательную сторону, их оценку и создание таких условий, чтобы уменьшить влияние отрицательных сил и увеличить влияние сил положительных.

План действий

Одним из примеров применения является знаменитый анализ ситуации Робинзоном Крузо, когда после кораблекрушения сумел классифицировать все произошедшее с ним по двум характеристикам — худо или хорошо. При этом он каждому худому действию сумел противопоставить действие хорошее.
Итак, у нас есть задача.
Первое, что мы делаем — мы выписываем все силы и причины, которые влияют на решение этой задачи.
При этом наша задача получить максимальное количество элементов.
Потому что именно в деталях может скрываться оригинальное и эффективное решение.

Во время описания этих сил мы анализируем характер и степень влияния на нашу ситуацию и относим их к положительным или отрицательным.
Иногда бывает, что сила сама по себе имеет отрицательный характер, но у нее будет и положительное влияние.

После этого мы начинаем анализировать ситуацию.
Самый простой способ — это просто сложить цифры влияния — и получить некоторое среднее значение.
Исходя из этого будет понятно, чем нужно заниматься в первую очередь.
Если у нас получился отрицательный результат, то возможно задача в исходном виде не имеет положительного для вас решения или для ее решения требуется вложить много внешних ресурсов.

В любом случае у нас есть три главных стратегии при использовании этого метода

  1. Довести до максимума сильные силы
  2. Уменьшить до минимума отрицательные силы
  3. Использовать положительные возможности

Или комбинации этих стратегий.

Необходимые ресурсы

Для использования данного метода достаточно листка бумаги формата А4 или таблицы в экселе.
Обычно для выявления всех присутствующих сил уходит около часа времени. Примерно столько же уходит на их анализ и выработку стратегии.

Пример

В качестве примера рассмотрим задачу по созданию консультирования бизнесменов с использованием метафорических карт

Благоприятный сценарийПлюсМинусНеблагоприятный сценарий
Возможность придумывания собственного сценарияСобственная колода
Повышение уровня консультацииЗнание бизнеса изнутри
Возможность выделитьсяСредняя конкуренцияОтсутствие сформированного спроса
Возможность донесения до большого количества заинтересованных клиентовХороший профиль в ФБИзменение алгоритма выдачи ФБ
Разговор с клиентом на человеческом языкеСредние знания НЛП и психологииОтсутствие готовых сценариев психологической консультации
Отсутствие готовых скриптов разговоров и лендингов для привлеченияТребуется время для создания и отработки сценариев переговоров

Анализ показывает, что оптимальным способом решения данной задачи будет максимальное использование положительных сил, так как отрицательные будут автоматически уменьшаться при выполнении проекта.
Для начала проекта есть все ресурсы и можно быстро провести анализ востребованности данного проекта.

Резюме

Применение данного метода позволяет провести экспресс анализ возникшей задачи и найти решение, которое позволяет провести тестирование в живом режиме.

Метод цветок лотоса

Метод «цветок лотоса»

Самое трудное – возможно, лучше подготовить победу; это – незаметная заслуга стратегии, за которую она редко получает похвалу. Карл Филипп Готтлиб фон Клаузевиц

Метод цветок лотосаМетод «цветок лотоса» состоит в том, что вы начинаете с одной проблемы или задачи, постепенно расширяя ее и создавая дополнительные точки входа. В цветке лотоса каждая тема получает дополнительное развитие как бы раскрываясь и давая тем самым возможность получения новых идей.

План действий

Метод очень простой.
Берем большой лист бумаги или открываем программу для построения ментальных карт.
В центре пишем задачу, которую необходимо решить.
Далее вокруг этой проблемы находим и пишем несколько важных компонентов или идей для реализации этой задачи. Их должно быть от 6 до 9. При меньшем количестве можно упустить что то важное, а больше количество затруднит работу.

Метод цветок лотосаДалее мы помещаем полученные идеи или решения в центы новых «цветков лотоса» и строим цветки вокруг них — генерируя дополнительные идеи, которые помогают решить нашу главную задачу.

На этом можно остановиться, но на самом деле глубина погружения зависит от вашего желания и качества получаемых идей.

Необходимые ресурсы

Лучший вариант работы с этой методикой — это программа для построения ментальных карт — потому что уже на первом этапе карта разрастается очень сильно и требуется очень много бумаги, чтобы отразить все возможные варианты.
Но для коллективной работы этот метод нужно использовать только в бумажном варианте — на флипчарте, когда каждый может добавлять свои варианты решения особым цветом. После чего у команды появляется большой цветок лотоса, который нужно перенести на другой носитель, чтобы использовать в жизни.

Пример применения

Здесь будет рассказ о моем применении этой методики для создания проекта по использованию ментальных карт для решения бизнес задач. Пока все находится в рабочем состоянии и не может быть показано в открытом виде.

Но готов с кем то поработать с применением этой методики для решения вашей задачи.

Резюме

Методика «цветок лотоса» очень проста для применения в мозговых штурмах для командной работы, она требует минимальных технических приспособлений и не требует дополнительной подготовки для работы.

удивительные факты креативных методик

7 удивительных фактов о креативных решениях

удивительные факты креативных методикФакт первый. Начиная решение своей задачи, ты никогда не знаешь каким оно получится. Бывает так, что в первый момент у тебя есть вариант решения и тебе он кажется чуть ли не единственным, но в процессе творчества ты находишь столько новых вариантов, что начинаешь жалеть только об одном – у тебя сейчас нет столько времени, чтобы реализовать все!

Факт второй. Неразрешимых задач – нет! Если ты каким то образом сумел попасть в свое сегодняшнее положение, то существуют как минимум два пути выхода из него – продолжать движение или вернуться по своим следам. А креативные техники добавят к этому еще несколько вариантов.

Факт третий. Есть ли жизнь на Марсе? Это зависит от того поможет ли это продажам вашего товара. Если поможет – то можно найти доказательства марсианской жизни, если – нет, то легко доказать обратное. Не верите? – посмотрите вокруг – как часто меняются казалось бы неизменными догмы в нашем мире.

Факт четвертый. Можно найти девяносто девять способов перепрыгнуть через пропасть. Из них самым простым будет вариант – засыпать эту пропасть. Никогда не следует отказываться от простых решений и излишне усложнять себе жизнь. Кто то из великих физиков сказал, что красивая теория не обязательно будет верной, но некрасивая – точно не верна.

Факт пятый. За двумя зайцами погонишься – поймаешь всех зайцев в лесу! В процессе поиска креативных решений единственным ограничивающим фактором является время, которое вы выделяете на решение своей задачи.

Факт шестой. Единственный инструмент, который вам нужен для поиска креативных решений – это карандаш и бумага, все остальное уже находится в вашей голове. Для большего комфорта вам может понадобиться чашечка вашего любимого напитка. Или рюмочка – кому что больше нравится.

Факт седьмой. Мозг очень похож на ваш трицепс или бицепс. Если его не загружать ежедневным творчеством, то он перестает функционировать! И не бойтесь получить кровоизлияние в мозг – хорошо функционирующий орган не способен болеть.

Вы всегда можете поиграть в игру, которая будет способствовать развитию ваших креативных способностей.

реализация идей

Сколько идей можно получить с помощью случайного стимула?

реализация идейЭто один из самых популярных вопросов, которые мне задают.
А будет ли мне достаточно идей, которые я получу, воспользовавшись методикой случайного стимула?
На этот вопрос как всегда есть два ответа.

Первый — если вам будет мало идей, то воспользуйтесь другим словом или другой картинкой.
В своем мастер классе я показываю, что любой стимул может дать огромное количество идей.
Важно умение правильно формулировать свои вопросы и видеть то, что скрывается от обычного взгляда на привычный предмет. Всему этому можно научиться и лучшее обучение — это практика.

Но главный ответ на вопрос он лежит в другой плоскости — в желании получить бесплатную волшебную таблетку.
Методика случайного стимула, как впрочем и все остальные креативные методики — это не традиционные золотые рыбки, исполняющие ваши желания, это набор инструментов — как в мультфильме Вовка в тридевятом царстве, с помощью которых можно и корыто вырубить и дом построить. Важно желание.

реализация идейИ вот тут мы сталкиваемся с некоторой проблемой.
Больше психологической и финансовой.

Вот пример. Совсем недавно я тестировал методику на одном из своих старых коллег, который занимался продажей цветного щебня. Тема была сиюминутная — подвержена модным колебаниям и явно не является трендовой. Но тем не менее какие то продажи идут, но хотелось бы чтобы их стало больше.
Выпала карточка, на которой было слово «Мужчина».

Когда появляется такое известное слово можно попасть в ловушку этой самой известности — ассоциаций, свойств и всего остального так много, что можно в них утонуть. Поэтому мы сразу стали фильтровать через нашу задачу. Тем самым было отброшено большинство предположений. Просто жалко времени.
Но из свойств мужчины нам оказалось интересным использовать свойства мужчин с разным цветом кожи — мы видим, что есть виды спорта, в которых фаворитами являются те или иные группы. Так бег — это с одной стороны Усейн Болт, с другой — эфиопские марафонцы. Появилась идея коллажа беговых дорожек из разноцветного гравия и слоган — «Дороги победы» — идея нуждается в доработке — но она появилась.
Вторая идея появилась из персонажей — Адам. Точнее Адам и Ева. Райский сад. Панно, выложенное из разноцветных камушков. Слоган — с этого начинается новая жизнь.

Поиск в интернете привел к тому, что были найдены несколько мозаик на эту тему, которые можно было адаптировать к конкретным цветам и технологии.
Плюс — подобный проект, сделанный в живую мог дать очень много вирусного эффекта в виде перепостов, лайков, появления фотографий в СМИ.
Идея сама по себе была удачной.
Но тут возникла та самая психологическая и финансовая засада.
Эта идея требовала для воплощения определенных затрат. Плюс надо договариваться с местом размещения. Плюс тема какая то непонятная. Плюс а вдруг не выстрелит. А где гарантия…
Это и есть ответ на вопрос — а хватит ли мне идей, полученных с помощью креативных методик.
Идей хватит ровно настолько насколько у вас хватит смелости и денег на их реализацию!

Креативная методика Уолта Диснея

Креативная методика Уолта Диснея

Креативная методика Уолта ДиснеяСуть этой методики состоит в том, что вы последовательно примеряете на себя три различных роли – мечтателя, реалиста и критика.   Автором этой методики принято считать Уолта Диснея – знаменитого мультипликатора, создателя десятков популярных мультипликационных героев. Говорят, что именно он первым применил эту методику при создании своих фильмов.

Основная проблема в решении креативных задач состоит в том, что невозможно одновременно заниматься генерацией идей, оценками их качества и возможностями реализации. Для этого необходимо присутствие как минимум трех разных людей, с разным подходом к идеям.

И именно Дисней первым разделил процесс работы над решением задачи на три этапа. У него люди были физически разделены – они находились в разных помещениях и это были разные люди.
В обычном случае у нас нет столько народу и как правило вся креативная составляющая сосредоточена в одном или нескольких людях. Поэтому чтобы разделить три составляющих методики Диснея применяется разделение во времени – когда каждый этап не зависит от остальных и в пространстве – обычно используются разные столы в офисе или даже углы комнаты, если пространство сильно ограничено.

Как правило, при использовании методики Диснея задача последовательно проходит путь от Мечтателя к Критику и потом к Реалисту.
При этом очень важна роль стороннего Наблюдателя, который ставит задачу и следит за соблюдением условий работы на каждом этапе. Особое внимание нужно уделить правильной постановке задачи – от этого часто зависит полученный результат.

Очень важно зафиксировать необходимый результат – чтобы как то ограничить рамки творчества, а для сложных задач сделать декомпозицию, чтобы не уйти в неразрешимую область.

Креативная методика Уолта ДиснеяУ Мечтателя должно быть большое пространство, где бы он мог выйти за обычные рамки, желательно присутствие картин, возможность включения музыки. Основная задача мечтателя – это генерация идей.

Для этого он может пользоваться любыми методами, держа перед собой поставленную задачу.
Его задача – максимально расширить возможные рамки решения поставленной задачи – безудержный полет фантазии.
Основная проблема Мечтателя, что без двух следующих циклов все его идеи так и останутся идеями Мечтателя. Но и два других игрока без Мечтателя быстро превращаются в Бюрократа и просто перебирают все возможные варианты, полученные в результате «псевдотворчества» — то есть получается что то типа «мы уже давали рекламу здесь и здесь, осталось попробывать дать рекламу там – не работает – я не знаю что делать. Давай повторим»

Дальше все идеи переходят к Критику. Для критика важно освободить свое рабочее место от всего ненужного – оптимальный вариант – чистый стол.
Его задача – это оценить представленные идеи – насколько они решают поставленную задачу.
Выполнимы ли они в текущей реальности.

Причем не только с технической точки зрения – но и финансовой и организационной.

Он отвечает на вопросы реализации этих идей – что они потребуют , каковы будут дополнительные затраты, кого нужно привлечь к реализации, есть ли что то подобное в мире.

Если посмотреть на роль критика, то без двух других ролей – это роль Убийцы идей. И очень часто, когда эта роль превалирует в компании или в человеке, то компания становится НЕТ компанией.  Но если в компании нет достойного критика, то часто это приводит к созданию огромного количества прототипов – своего рода научно исследовательский отдел.

После того как часть идей Мечтателя отсеилась Критиком они переходят во владения Реалиста. Реалисту для работы нужно его обычное рабочее место. Его задача превратить полученные идеи в проекты – выстроить последовательность событий, понять источники финансирования, человеческие затраты и оценить предполагаемый эффект.

И в зависимости от критериев успешности предполагаемого решения выбрать несколько наилучших вариантов.
Почему мы говорим о критериях? – просто может быть ограничения в решении задачи —  ограниченное количество денег, или необходимость использования имеющихся ресурсов – тогда правильным решением будет не столько наиболее эффективное, а наиболее соответствующее условиям.
Это кстати постоянно нарушается в реальной жизни и именно наличие таких условий делает множество решений невыполнимыми. Так , например, мы постоянно получаем коммерческие предложения по продвижению сайта, где указаны суммы, которые мы не готовы потратить. И поэтому если уменьшить сумму – то решение станет другим и не даст нужного эффекта.
Понятно, что без двух других ролей Реалист становится Роботом , который просто движется по намеченному плану и если появляется препятствие, то он просто останавливается.

А без реалиста Мечтатель и Критик погрязнут во взаимных разборках – взлетая и падая.

Итак, только пройдя все три роли идея может превратиться в решение задачи.

Чем хороша эта методика – она позволяет довольно быстро получить большое количество идей, которое потом проходит два сита отбора и в результате мы получаем реально выполнимое решение поставленной задачи.
Методика может использоваться как в одиночку, так и в составе групп. Причем группы могут быть смешанными, когда все выполняют все роли, так и целевыми, когда отдельные группы выполняют определенные роли. Тогда обычно отделы маркетинга и продаж играют роли Мечтателей, исполнительный директор и производственный отдел – роль реалистов, а роль критиков очень хорошо подходит финансовому отделу и отделу закупок.

Методика Диснея очень хорошо сочетается с методом случайного стимула для роли Мечтателя.

использование метафорических карт в бизнесе

Особенности использования метафорических карт в бизнесе

использование метафорических карт в бизнесеЯ достаточно давно использую различные креативные методики для решения бизнес задач. Особенно я люблю различные модификации методики «случайный стимул». Она позволяет увидеть задачу с разных сторон, а чаще всего дает возможность увидеть ее совершенно с неожиданной стороны.
И в какой то момент мне захотелось присоединить к словам и фразам, с помощью которых я открывал новые возможности для решения бизнес задач картинки. В результате получилась собственная колода метафорических карт.
Она прошла довольно большую эволюцию от простых картинок на тему «совета дня» именно к карточной концепции и карточному дизайну.
Меня часто спрашивают, а в чем преимущества использования метафорических карт для решения бизнес задач и в частности – моей колоды «бизнес тактика».

Метафорические карты просты в использовании.
Представьте – вы формулируете свою задачу и вытаскиваете случайную карту из колоды.
Что может быть проще?
Единственное ограничение – у вас должен быть более-менее определенный вопрос. Трудно искать ответ на вопрос «Как мне жить дальше», но даже на этот вопрос можно получить ответ.
Важно погрузиться в проблему и использовать полученную карту как запал у гранаты, чтобы открыть ваши творческие возможности. Ведь большинство моих карт содержат очень много «непрямых ассоциаций»  -то есть ответы лежат не на поверхности карты, а несколько глубже…

При этом метафорические карты понятны для большинства людей.
Это очень важный момент – моя колода содержит идеи, заимствованные из творческой индустрии и адаптированные к бизнес среде. Тут нет ничего заумного и непонятного. Картинки взяты из обычной жизни и легко поддаются ассоциативному анализу и помогают находить решения.

Они стимулируют наше воображение.
Это одно из главных достоинств моей колоды метафорических карт. Карты стимулируют ваше воображение и они подходят как для визалов, так и аудиалов – кто то реагирует на слова, кто то на изображение.
И это позволяет заполнить пространство поиска новыми идеями.
При этом очень важен режим диалога – в этом случае идей становится гораздо больше и у нас появляется возможность удерживать их в нужном нам направлении.

Карты часто дают тактические ответы.
Это очень важный момент. Иначе мы можем оказаться в положении мышей, пришедших на консультацию к сове и  получивших ответ – станьте ежиками, но не знающими как применить этот ответ в жизни.
Моя колода не зря называется «бизнес тактика» — она создавалась именно для работы с сиюминутными задачами. И дает ответы, которые можно начать использовать уже сейчас.

Метафорические карты раскрывают вам ваши истинные проблемы.
Часто вопрос формулируется в виде «как мне получить больше клиентов» — но на самом деле первый вопрос – это скорее некоторая маскировка своей главной проблемы. Потому что ответ на вопрос «как получить больше клиентов» вам известен, а вам нужны ответы на другие, более глубокие вопросы и именно карты позволяют вам увидеть их и главное – принять.
И не надо бояться полученных ответов – если они вам не нравятся – у вас всегда есть возможность поступить по своему!

Карты впечатляют.
Сам процесс создания ответов как бы из воздуха, глядя на кусочек картона – завораживает.
Вам кажется, что это магия, но на самом деле волшебников в данном случае выступаете вы сами. И если мы ищем ответы вместе, то это будут не мои ответы, а – ваши, те, что уже есть внутри вас. Просто вы боитесь их озвучить и принять как руководство к действию!

Это позволяет выстроить доверие.
Вы видите, что все происходит вживую и ответы появляются не как кролик из шляпы, а приходят откуда то из глубины вашего мозга. Это ваши ответы и вам нет смысла не доверять им.
Дальше можно включить другие инструменты работы, но направление движения уже будет выбрано.

Карты могут служить дополнением к любым бизнес инструментам.
Ведь главная задача метафорических карт открыть вам возможности для изменения ситуации.
А каким способом вы будете делать это дальше – зависит только от вас.
Любой анализ ситуации можно начинать с карт. Они легко встраиваются в проведение планерок и совещаний – раскрепощают собравшихся и дают заряд энергии для работы.

Вы легко справитесь с ними без меня.
Мне нравится открывать моим клиентам новые возможности.
При этом вы сами можете использовать мою колоду метафорических карт для работы над своими задачами. Они не содержат каких то сложных инструкций и не требуют многолетней подготовки. Это будет ваша работа и единственное что вам реально необходимо для этого – это доверие. Доверие к себе и к моей колоде метафорических карт.

Мне кажется, что я сумел доказать вам необходимость использования такого инструмента как метафорические карты для решения ваших бизнес задач.

Метод гирлянд случайностей и ассоциаций

Метод гирлянд случайностей и ассоциаций

Все может быть хорошо в свое время и на своем месте, и искусство военачальника должно проявиться в умении из множества разнообразных методов и средств избрать в каждом данном случае наиболее подходящий. Михаил Фрунзе

Метод гирлянд случайностей и ассоциацийМетод гирлянд случайностей и ассоциаций довольно сложный и несколько «запутанный» креативный метод, представляющий собой развитие метода фокальных объектов.

План действий

  • определение синонимов объекта, в результате к-рого образуется гирлянда синонимов (напр., стол-бюро-парта-…);
  • выбор случайных существительных, при помощи к-рых генерируется гирлянда случайных существительных (напр., карандаш-стул-…);
  • комбинирование всех элементов гирлянды синонимов с каждыми элементами гирлянды случайных существительных. Некоторые из комбинаций представляют идеи для решения задачи (напр., стол как карандаш-стол в виде стула-…);
  • составление списка признаков в виде прилагательных для каждого элемента гирлянды случайных существительных (п.2). Эти списки являются гирляндами признаков (напр., карандаш: деревянный-автоматический-…; стул:…);
  • комбинирование элементов гирлянды синонимов с элементами гирлянд признаков, в результате чего могут появиться идеи для решения проблемы (напр., стол — деревянный (в виде дерева); автоматический (автоматическое увеличение);…);
  • генерирование гирлянд свободных ассоциаций.
    Исходным началом служит каждый элемент гирлянды признаков. Кол-во гирлянд свободных ассоциаций равно числу всех элементов гирлянд признаков. Гирлянды свободных ассоциаций образуются при помощи многократной постановки вопроса «О чем напоминает слово…?». Ответ на вопрос, полученный на основе ассоциации, представляет собой новый элемент гирлянды, к-рый является исходным для повторной постановки вопроса (напр.: «О чем напоминает слово «зеленый»? — О «траве»; «О чем… «трава»? — О «поле»; «О чем… «поле»? — О «холоде» и т.д.
    Гирлянда ассоциаций содержит: трава — поле -холод …);
  • комбинирование элементов гирлянды синонимов с элементами гирлянд свободных ассоциаций, в результате чего появляются новые идеи решения проблемы;
  • оценка необходимости продолжения ассоциаций, основанная на анализе всех полученных в пп. 1-7 идей и определении их достаточности. В последнем случае осуществляется переход к п.9, иначе с исходным началом элементов свободных ассоциаций генерируются (посредством свободных ассоциаций) вторичные гирлянды, элементы к-рых комбинируются с элементами гирлянды синонимов, в результате чего возникают новые идеи;
  • оценка и выбор рациональных идей. Рекомендуется проводить при помощи классификации всех идей на нерациональные (непригодные, плохие), полурациональные (привлекательные), рациональные (хорошие). Нерациональные идеи отбрасываются; рациональные образуют ядро для выбора оптимального варианта, а полурациональные (которые чем-то привлекательны, но имеют видимые недостатки) снова анализируются, после чего включаются в список нерациональных или рациональных идей;
  • выбор оптимального варианта. Этап, выполняемый при помощи некоторого метода оптимизации, напр., экспертных оценок.

Необходимые ресурсы

На выполнение этой креативной техники вам потребуется 30-40 минут

Пример применения

расширение ассортимента часового завода

1
Определение синонимов объекта
Часы- будильник – секундомер — хронометр
2
Выбор случайных объектов (случайные слова из словаря)
Кассета
Подснежник
Транспарант
Постель
Войлок
3
Составление комбинаций из элементов гирлянды («1» ++ «2»)
· часы с кассетой,
· часы с подснежником,
· часы на транспаранте,
· часы в постели, часы в войлоке,
· будильник с кассетой,
· будильник для постели,
· будильник с войлоком,
· секундомер с кассетой и т.д.
4
Определяются признаки случайно выбранных объектов с возможно большим количеством признаков в течение ограниченного времени (2-3 мин.) – описать «2»
Подснежник Голубой, маленький, пахучий
Уличная реклама Большой, тяжелый, красочный.
Войлок Плотный, колючий, теплый
Кассета Пластмассовая, хрупкая, музыкальная.
Постель Чистая, мягкая, теплая, широкая.
5
Генерирование идей путем поочередного присоединения к техническому объекту и его синонимам признаков случайно выбранных объектов. («1» ++ «4»)
пластмассовые часы,
хрупкий будильник,
голубые часы,
музыкальные часы,
маленькие часы,
будильник с запахом,
большие часы,
тяжелый будильник,
красочный секундомер чистые часы,
мягкий будильник,
теплые часы,
широкий секундомер,
теплый секундомер,
плотные часы,
колючий будильник и т.д.
6
Генерирование последовательности ассоциаций, основой которых будут признаки случайных объектов («4»)
Тяжелый Гиря — спорт — соревнования — призы
Пластмассовый Пластмасса — ручка — бумага — огонь
Красочный Журнал — компьютер — дискеты — программы
Хрупкий Стекло — стакан — вода — дождь
Пахучий Духи — дамы — цветы — весна
Голубой Небо — солнце — лето — жара
7
Генерирование новых идей (синтез последовательности ассоциаций и синонимов модернизируемого предмета) («1» + «6»)
часы в ручке,
огненные часы,
стеклянные часы,
водные часы,
солнечные часы,
часы в духах,
женские часы,
цветные часы,
спортивные часы, призовые часы,
стеклянный будильник,
водный будильник,
призовой будильник,
водный секундомер,
компьютерный секундомер
8
Выбор альтернативы. Закончить генерировать или вернуться к шагу №6.
Решаем, что достаточно
9
Оценка и выбор рациональных вариантов идей (исключить те варианты, которые уже существуют)
будильник с запахом,
часы в духах,
солнечные часы,
теплые часы,
стеклянные часы,
призовые часы,
компьютерный секундомер.
10
Выбор оптимального варианта
Выбор решения делают представители производства

Резюме

Метод требует больших усилий и внимания, чем метод случайного стимула, и для получения качественного результата нужно погружение в проблему.

Я записал короткое видео, рассказывающее о применении этого метода для получения новых идей для организации тренингов